Fernando Modé: Sede constante de aprendizado | Executivo de Valor

A chegada ao Grupo Boticário deu-se em 1991, quando o advogado buscava mais qualidade de vida e decidiu deixar São Paulo. Começou na companhia paranaense no departamento jurídico e em dois anos assumiu também a diretoria administrativa, cuidando desde a segurança e a manutenção do jardim até o fluxo da máquina de xerox, ativo importante na época. “Fui me moldando gestor a partir dessas oportunidades”, diz. “A atuação direta com o administrativo apontou um modo diferente de lidar com as pessoas, exigia diplomacia. Essa experiência me ensinou muito.”

Antes de assumir como CEO, em março de 2021, Modé foi CFO e VP corporativo e esteve à frente de projetos importantes, que promoveram mudanças radicais no grupo. Um deles foi a revisão da cadeia integrada – do fornecedor à loja física. “Foi um aprendizado melhor do que qualquer MBA; treinou meu olhar para o futuro”, conta. Sobre seu modelo de gestão, ele faz uma analogia com os pilotos de Fórmula 1. “Tem uns que levam a máquina ao limite; outros são preparadores, aumentam o limite do carro. Faço parte do segundo grupo. Trabalho para aumentar a capacidade da equipe e, como consequência, os resultados da companhia.”

Mas, para que isso aconteça, afirma, é preciso oferecer boa preparação, processos, tecnologia e, principalmente, fazer escolhas estratégicas. “Só sou generalista porque tenho especialistas ao meu redor”, diz. Sobre a marca de sua gestão, ele cita a capacidade de estruturar presente, passado e futuro trabalhando os fundamentos. “O desafio está em extrair o melhor sem estressar a operação para garantir perenidade ao negócio.” Para entender mais profundamente o cenário atual e assim liderar melhor os colaboradores, também fez um curso de filosofia.

Valorizando saúde, família e trabalho, Modé começa a jornada corporativa a partir das 9 horas. Antes, pratica exercícios, toma café reforçado, não responde e-mails e sequer navega pelas redes sociais. Dorme invariavelmente às 21h30. “Preservo meu estilo de vida, o que ajuda a estar muito mais inteiro para resolver as coisas e manter foco no que estou fazendo”, diz. “Outro cuidado é separar o que é ruído do que é sinal, extraindo da informação o que realmente importa e, por fim, olhar de maneira obstinada para o cliente, e não para o concorrente.”

À frente de um grupo com 20 mil colaboradores, dez marcas no portfólio, mais de quatro mil lojas, cerca de cem mil pontos de venda, que nos últimos três anos dobrou o faturamento e a lucratividade – em 2023 as vendas somaram R$ 30,8 bilhões –, Modé diz que o dever do CEO é conduzir a construção de alicerces que sustentem o crescimento acelerado da companhia.

A meta, segundo ele, é dar um salto maior até 2027, a partir de uma estruturação robusta do ecossistema de beleza que o Boticário começou a construir.

Fernando Modé: CEO do Grupo Boticário
Empresas onde trabalhou: Iochpe Maxion S.A.
Formação: direito pela Universidade de São Paulo (USP) e direito econômico e social na Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR)
Matéria predileta na escola: história
Me tornei CEO com: 53 anos
No fim de semana gosto de: ter tempo de qualidade com minha família, ler um bom livro e cumprir a rotina de exercícios
Café da manhã, almoço ou happy hour: almoço
Desligo o celular quando: uso de forma limitada de manhã, durante reuniões e procuro me desconectar antes do horário de dormir
O que salva um dia: começar com calma, me dedicando à atividade de que gosto para me energizar
O que acaba com um dia: começar atrasado